經(jīng)過精心準備，2月10日，咸寧集團歷時一整天，在蘿卜公社鄉(xiāng)村振興大講堂召開2025年務虛會。咸寧集團黨總支書記、董事長鞏敏出席會議并講話，咸寧集團黨總支委員、副總經(jīng)理張偉主持會議。

會議伊始，鞏敏發(fā)表動員講話。他指出，此次務虛會旨在統(tǒng)一思想、明確方向，找準新的一年發(fā)展方向，并圍繞全年經(jīng)營工作，交流和探討各經(jīng)營板塊存在的問題和解決方案，便于提升各板塊的協(xié)同配合。

隨后，各經(jīng)營單元、各部門負責人依次發(fā)言，就當前形勢分析、全年經(jīng)營目標任務、項目發(fā)展、內(nèi)控體系優(yōu)化、人才隊伍建設、資產(chǎn)管理、品牌影響力提升以及黨建與經(jīng)營融合等多個方面進行了深入探討。大家結(jié)合各自工作實際，提出了許多具有建設性的意見和建議。

接下來，集團各條線分管領導就分管工作進行點評和指導，對大家提出的意見和建議給予了充分肯定，并提出了具體的改進措施和工作要求。

會議最后，鞏敏作總結(jié)講話。他強調(diào)：一是確定目標，要樹立干事創(chuàng)業(yè)信心。咸寧集團是大健康產(chǎn)業(yè)趨勢的公司，未來一定是大健康、大文旅的區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集團。二是立足當下，要有危機意識。目前咸寧集團困難重重，要通過內(nèi)部改制和外部戰(zhàn)略重組來解決當前困難，大家要帶著危機感去經(jīng)營景區(qū)，完成各項工作任務。三是以結(jié)果為導向，制定階段性的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。有了經(jīng)營目標后，要從營銷、內(nèi)控、項目出發(fā)，將大目標分解成小目標，一個個落實，階段性完成，達到平衡收入和產(chǎn)出的目的。四是要樹立強烈的集體感和榮譽感。每位員工在日常工作和生活中，樹立良好的行為習慣，對內(nèi)對外保持良好的口碑和形象，全力以赴，高質(zhì)量完成集團賦予員工的任務，以小形象匯聚大形象，逐步提升咸寧集團的影響力和知名度。

咸寧集團領導班子、各經(jīng)營單元核心團隊成員、集團本部全體員工及經(jīng)營單元員工代表等共計70余人參會。